Nytt år, nye mål for oppstarten din. Men hvordan setter du en destinasjon for bedriften for å sikre suksess og oppstartens utvikling? Å velge mål, spesielt de som skal oppnås innen utgangen av året, krever innsats. Det er en ganske kompleks oppgave, og mange vet ikke hvor de skal begynne. Men ikke bekymre deg, vi vil vise deg hvordan du gjør det.
I denne artikkelen guider vi deg gjennom å sette oppnåelige mål for det kommende året. Er du klar? La oss begynne!
Fokus
Mange mennesker og selskaper ønsker å gjøre mer enn de realistisk sett kan oppnå. For mange mål, for mange prosjekter, for mange aktiviteter – alle disse “for mange” betyr at selskapet ditt eller oppstarten din kan miste fokus på kjerneverdier og mål. Å prøve å gjøre alt raskt uten tilstrekkelig fokus på én ting.
Løsningen er å sette seg ned, tenke og konsentrere seg om den viktigste sektoren. Vurder nøye hva som er avgjørende for oppstarten din. Bidrar hver lille handling til suksessen til oppstarten din? Fra alle målene og ideene dine, velg de tre viktigste. Tre er hjernen vår favoritt, da det er knyttet til behandlingsbegrensninger.
Så, før du setter mål for 2024, spør deg selv: Hva er de tre målene som er avgjørende for selskapet vårt? Hva tre handlinger genererer de største fortjenestene?
Vi Trenger Indikatorer
Å velge og sette mål er ikke alt. Du må svare på spørsmålene: Hvordan vil du vite når oppstarten din har nådd målet sitt? For eksempel, hvis målet for 2024 er å utvide kundebasen din, og nettstedet ditt besøkes av 50 000 brukere per måned, med 10 000 personer som melder seg på nyhetsbrevet ditt, er det tilstrekkelig for å oppnå målet ditt? Er du fornøyd med resultatene, eller er det ikke det du forventet? Det er en perfekt løsning for måloppnåelse kalt OKR – Mål og Nøkkelresultater.
OKR
Mål og Nøkkelresultater er en metodikk som er popularisert av Google. Den kombinerer ansattes forretnings- og personlige mål på en relativt enkel måte. Dens eneste ulempe er imidlertid mangelen på mulighet til å brukes selektivt; den må implementeres i hele selskapet på alle nivåer, i stedet for i utvalgte avdelinger.
OKR-mål er alltid tidsbegrensede, akkurat som SMART-mål; de har en begynnelse og en slutt der de skal oppnås. Mesteparten av tiden dekker de en kvartal eller en halvåret. Dette innebærer å sette 3-4 mål, selv om det kan være flere i begynnelsen, og deretter begrenses det til noen få viktigste. Hvert mål krever definisjon av en rekke indikatorer som måler nivået av måloppnåelse – dette er nøkkelresultater.
Hvert av disse nøkkelresultatene, vanligvis 3-5, kan samtidig bli et mål, med sine egne nøkkelresultater. Ved å etablere en slik trestruktur av mål, kan du bevege deg fra selskapsmål gjennom avdelings- eller teammål til personlige mål.
Effektiv Implementering og Overvåking av OKR-mål
Hvert OKR-mål, selv selskapsmålet, er knyttet til en person som er ansvarlig for implementeringen. Selv om disse målene bør være ambisiøse, er det ingen forpliktelse til å oppnå dem 100%. Å nå 90% målet regnes også som en suksess.
OKR involverer regelmessige oppsummeringsmøter som lar deg vurdere stadiet av måloppnåelse, identifisere hindringer og finne ut hvordan du kan overvinne dem. Denne regelmessige overvåkingen av fremgang, fokusert på å oppnå fastsatte mål, gjør OKR ikke bare til en metode for å sette mål, men også en effektiv måte å oppnå dem på jobb.
Før du setter mål, tenk grundig over hva du vil gjøre. Husk at kvalitet, ikke kvantitet, teller. Lykke til med å sette og oppnå oppstartens drømmer.
For alle henvendelser angående oppstartsstyring, ikke nøl med å ta kontakt med oss. Besøk bloggen vår for flere nyttige tips, og lytt til podcasten vår for å lære hvordan andre oppstartsdirektører navigerer vellykket gjennom selskapene sine.