Nouvel an, nouveaux objectifs pour votre startup. Mais comment définir une destination pour l’entreprise afin d’assurer le succès et le développement de la startup ? Choisir des objectifs, surtout ceux à atteindre d’ici la fin de l’année, demande des efforts. C’est une tâche plutôt complexe, et beaucoup de gens ne savent pas par où commencer. Mais ne vous inquiétez pas, nous allons vous montrer comment le faire.
Dans cet article, nous vous guidons pour définir des objectifs réalisables pour l’année à venir. Êtes-vous prêt ? Commençons !
Concentration
Beaucoup de personnes et d’entreprises aspirent à en faire plus qu’elles ne peuvent réalistement accomplir. Trop d’objectifs, trop de projets, trop d’activités – tous ces “trop” signifient que votre entreprise ou startup pourrait perdre son attention sur les valeurs fondamentales et les objectifs. Essayer de tout faire rapidement sans une concentration adéquate sur une seule chose.
La solution est de s’asseoir, de réfléchir et de se concentrer sur le secteur le plus important. Considérez soigneusement ce qui est crucial pour votre startup. Chaque petite action contribue-t-elle au succès de votre startup ? Parmi tous vos objectifs et idées, choisissez les trois plus importants. Trois est le nombre préféré de notre cerveau, car il est associé aux limitations de traitement.
Alors, avant de définir des objectifs pour 2024, posez-vous la question : Quels sont les trois objectifs cruciaux pour notre entreprise ? Quelles trois actions génèrent les profits les plus significatifs ?
Nous avons besoin d’indicateurs
Choisir et définir des objectifs n’est pas tout. Vous devez répondre aux questions : Comment saurez-vous quand votre startup aura atteint son objectif ? Par exemple, si votre objectif pour 2024 est d’élargir votre base de clients, et que votre site web est visité par 50 000 utilisateurs par mois, avec 10 000 personnes rejoignant votre newsletter, est-ce suffisant pour accomplir votre objectif ? Êtes-vous satisfait des résultats, ou ce n’est pas ce que vous attendiez ? Il existe une solution parfaite pour atteindre les objectifs appelée OKR – Objectifs et Résultats Clés.
OKR
Les Objectifs et Résultats Clés sont une méthodologie popularisée par Google. Elle combine les objectifs professionnels et personnels de l’employé d’une manière relativement simple. Son seul inconvénient, cependant, est l’incapacité à être utilisée sélectivement ; elle doit être mise en œuvre dans toute l’entreprise à tous les niveaux, plutôt que dans des départements sélectionnés.
Les objectifs OKR sont toujours limités dans le temps, tout comme les objectifs SMART ; ils ont un début et une fin auxquels ils doivent être atteints. Le plus souvent, ils couvrent un trimestre ou une demi-année. Cela implique de définir 3-4 objectifs, bien qu’initialement il puisse y en avoir plus, puis de les limiter à quelques-uns des plus importants. Chaque objectif nécessite la définition d’un ensemble d’indicateurs mesurant le niveau d’atteinte de l’objectif – ce sont les résultats clés.
Chacun de ces résultats clés, généralement de 3 à 5, peut simultanément devenir un objectif, ayant ses propres résultats clés. En établissant un tel arbre d’objectifs, vous pouvez passer des objectifs de l’entreprise aux objectifs du département ou de l’équipe, jusqu’aux objectifs personnels.
Mise en œuvre et suivi efficaces des objectifs OKR
Chaque objectif OKR, même celui de l’entreprise, est associé à une personne responsable de sa mise en œuvre. Bien que ces objectifs doivent être ambitieux, il n’y a pas d’obligation de les atteindre à 100 %. Atteindre la cible de 90 % est également considéré comme un succès.
Les OKR impliquent des réunions régulières de synthèse qui vous permettent d’évaluer le stade d’atteinte des objectifs, d’identifier les obstacles et de trouver comment les surmonter. Ce suivi régulier des progrès, axé sur l’atteinte des objectifs établis, fait des OKR non seulement une méthode de définition des objectifs, mais aussi un moyen efficace de les atteindre au travail.
Avant de définir des objectifs, réfléchissez bien à ce que vous voulez faire. N’oubliez pas que la qualité, pas la quantité, compte. Bonne chance pour définir et atteindre les rêves de votre startup.
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