Nytt år, nya mål för din startup. Men hur sätter du en destination för företaget för att säkerställa framgång och utveckling för uppstarten? Att välja mål, särskilt de som ska uppnås vid årets slut, kräver ansträngning. Det är en ganska komplex uppgift, och många vet inte var de ska börja. Men oroa dig inte, vi kommer att visa dig hur du gör det.
I den här artikeln vägleder vi dig om att sätta uppnåbara mål för det kommande året. Är du redo? Låt oss börja!
Fokus
Många människor och företag strävar efter att göra mer än de realistiskt kan uppnå. För många mål, för många projekt, för många aktiviteter – alla dessa “för mycket” innebär att ditt företag eller uppstart kan förlora fokus på kärnvärden och mål. Att försöka göra allt snabbt utan tillräckligt fokus på en sak.
Lösningen är att sätta dig ned, tänka och koncentrera dig på den viktigaste sektorn. Fundera noggrant på vad som är avgörande för din uppstart. Bidrar varje liten handling till framgången för din uppstart? Från alla dina mål och idéer, välj de tre viktigaste. Tre är vår hjärnas favoritnummer, eftersom det är associerat med bearbetningsbegränsningar.
Så innan du sätter mål för 2024, fråga dig själv: Vilka tre mål är avgörande för vårt företag? Vilka tre åtgärder genererar de mest betydande vinsterna?
Vi Behöver Indikatorer
Att välja och sätta mål är inte allt. Du måste svara på frågorna: Hur kommer du veta när din uppstart har uppnått sitt mål? Till exempel, om ditt mål för 2024 är att utvidga din kundbas och din webbplats besöks av 50 000 användare per månad, med 10 000 personer som ansluter sig till ditt nyhetsbrev, är det tillräckligt för att uppnå ditt mål? Är du nöjd med resultaten, eller är det inte vad du förväntade dig? Det finns en perfekt lösning för måluppfyllelse som kallas OKR – Mål och Nyckelresultat.
OKR
Mål och Nyckelresultat är en metodik som populariserats av Google. Den kombinerar anställdas affärs- och personliga mål på ett relativt enkelt sätt. Dess enda nackdel är emellertid oförmågan att användas selektivt; den måste implementeras i hela företaget på alla nivåer, i stället för i utvalda avdelningar.
OKR-mål är alltid tidsbegränsade, precis som SMART-mål; de har en början och ett slut där de ska uppnås. Oftast täcker de en kvartal eller ett halvår. Detta innebär att sätta 3-4 mål, även om det initialt kan vara fler, och sedan begränsas till några få mest betydelsefulla. Varje mål kräver definiering av en uppsättning indikatorer som mäter nivån av måluppfyllelse – dessa är nyckelresultat.
Varje av dessa nyckelresultat, vanligtvis 3-5, kan samtidigt bli ett mål, med sina egna nyckelresultat. Genom att etablera en sådan trädstruktur av mål kan du röra dig från företagsmål genom avdelnings- eller teammål till personliga mål.
Effektiv Implementering och Övervakning av OKR-mål
Varje OKR-mål, även företagsmålet, är kopplat till en person ansvarig för dess genomförande. Även om dessa mål bör vara ambitiösa finns ingen skyldighet att uppnå dem 100%. Att nå 90% av målet betraktas också som en framgång.
OKR innefattar regelbundna sammanfattande möten som låter dig bedöma stadiet av måluppfyllelse, identifiera hinder och lista ut hur du övervinner dem. Denna regelbundna övervakning av framsteg, fokuserad på att uppnå fastställda mål, gör OKR inte bara till en metod för att sätta mål utan också ett effektivt sätt att uppnå dem på jobbet.
Innan du sätter mål, tänk efter vad du vill göra. Kom ihåg att kvalitet, inte kvantitet, räknas. Lycka till med att sätta och uppnå dina uppstartsdrömmar.
För alla förfrågningar om uppstartshantering, tveka inte att kontakta oss. Besök vår blogg för fler användbara tips och lyssna på vår podcast för att lära dig hur andra VD:ar för uppstartsföretag framgångsrikt navigerar sina företag.