Den hurtige digitalisering af forretningsverdenen, udløst af pandemien og nødvendigheden af at tilpasse software til virksomhedens behov, har ført til en hidtil uset efterspørgsel efter programmører. Virksomheder stræber efter at etablere specialiserede og kvalificerede IT-teams for at tackle deres udfordringer. Opbygningen af sådanne teams er imidlertid omkostningsfuld og tidskrævende. Som følge heraf vælger mange virksomheder forskellige IT-outsourcingmodeller.
Gennem outsourcing kan virksomheder vælge og bruge meget dygtige udviklere, der leveres og administreres af digitale serviceudbydere, der specialiserer sig i IT-outsourcing.
I denne artikel præsenterer vi fire IT-outsourcingmodeller for at hjælpe dig med at vælge den mest passende for dine behov.
Projektbaseret outsourcing
I denne model påtager en ansvarlig outsourcingvirksomhed sig opgaven med at opbygge en app, hvor du deltager som en central interessent i projektet. Mens du bevarer beslutningskompetencen, fastlægger et team af udviklere tilgangen til produktudviklingen.
Fordele:
- Ingen behov for at fokusere på projektstyring
- Undgår besværet med rekruttering af udviklere
- Eliminerer bekymringer om fordele og udstyr til medarbejdere
- Hvert projekt har sin egen projektleder, der sikrer problemfri drift
- Outsourcingteamet udfører en omfattende række opgaver
Til hvem:
Denne model er populær blandt start-up-stiftere, der mangler teknologisk viden, og virksomheder med begrænsede teknologiske evner, der sigter mod at udnytte de nyeste løsninger.
IT-teamforlængelse
Hvis du ønsker større kontrol over dit projekt, er denne model passende. Her ansættes specialister gennem outsourcingtjenesteudbydere, og du styrer dem direkte. Du kan vælge udviklere baseret på deres CV’er og vælge dem, der bedst passer til dine behov.
Fordele:
- Adgang til talentfulde og erfarne udviklere
- Fuld skalerbarhed til teamudvidelse eller kontraktion
- Let skift af udviklere uden ekstra omkostninger
- Fravær af administrative omkostninger
- Udviklere er dedikeret udelukkende til dit projekt
Anbefales til:
Ideel for dem, der allerede har et internt team, der arbejder på projekter, men har brug for yderligere ressourcer til hurtigere udvikling.
Dedikeret team
Overvej et dedikeret team, hvis du er en start-up, der søger nye teknologiske færdigheder. Denne langsigtede model indebærer omhyggelig udvælgelse af udviklere for at opfylde projektets krav. Det er særligt effektivt for projekter, hvor varighed og omfang kan ændre sig.
Fordele:
- Samarbejde med eksperter, der er bekendt med hinanden
- Effektivt teamwork fra dag ét
- Ingen investering i rekrutteringsprocessen
- Hurtig og nem teamskalering baseret på projektbehov
Perfekt til:
Passer til store og komplekse projekter med usikre tidsplaner og planer.
Body Leasing IT
Body leasing-modellen er en tidsbesparende løsning for dem, der mangler tid til at rekruttere udviklere. Outsourcingtjenesteudbyderen identificerer og samler dit team inden for stramme tidsrammer. Mens outsourcingtjenesteudbyderen forhandler kontraktvilkår, har du myndighed til at vælge de personer, der vil deltage i dit team.
Fordele:
- Fokus på opgaver i stedet for rekruttering
- Fleksibel og anbefalet til ansættelse af nyt personale
- Undgåelse af administrative problemer
- Enkel verifikation og accept af rapporterede timer
Ideel til:
Perfekt for dem, der hurtigt har brug for udviklere med specifikke færdigheder, men mangler tid til rekrutteringsprocessen.
Hver af disse fire IT-outsourcingmodeller præsenterer en levedygtig løsning for start-ups. Vælg den, der bedst passer til dine behov.
For eventuelle henvendelser vedrørende opstartsstyring er du velkommen til at kontakte os. Besøg vores blog for flere nyttige tips, og lyt til vores podcast for at lære, hvordan andre opstartsdirektører succesfuldt navigerer i deres virksomheder.