Den raske digitaliseringen av forretningslivet, drevet av pandemien og nødvendigheten av å tilpasse programvare til selskapets behov, har ført til en uovertruffen etterspørsel etter programvareutviklere. Selskaper ønsker å etablere spesialiserte og kvalifiserte IT-team for å håndtere utfordringene sine. Imidlertid er det kostbart og tidkrevende å bygge slike team. Derfor velger mange selskaper ulike IT-outsourcingmodeller.
Gjennom outsourcing kan bedrifter velge og bruke svært dyktige utviklere levert og administrert av digitale tjenesteleverandører som spesialiserer seg på IT-tjenesteutsourcing.
I denne artikkelen presenterer vi fire IT-outsourcingmodeller for å hjelpe deg med å velge den mest passende for dine behov.
Prosjektbasert outsourcing
I denne modellen tar et ansvarlig outsourcing-selskap ansvar for å bygge en app, med din deltakelse som en viktig prosjekteier. Mens du beholder beslutningsmyndigheten, bestemmer et team av utviklere tilnærmingen til produktutviklingen.
Fordeler:
- Ingen behov for å fokusere på prosjektledelse
- Unngår bryet med rekruttering av utviklere
- Eliminerer bekymringer om fordeler og utstyr for arbeidere
- Hvert prosjekt har sin egen prosjektleder, noe som sikrer smidig drift
- Outsourcing-teamet gir en omfattende oppgavesett
For hvem:
Denne modellen er populær blant grunnleggere av oppstart som mangler teknologisk kunnskap, og selskaper med begrensede teknologiske evner som sikter mot å dra nytte av de nyeste løsningene.
IT-teamutvidelse
Hvis du ønsker større kontroll over prosjektet ditt, er denne modellen egnet. Her blir spesialister ansatt gjennom outsourcing-tjenesteleverandører, og du administrerer dem direkte. Du kan velge utviklere basert på CV-ene deres og velge de som best passer dine behov.
Fordeler:
- Tilgang til talentfulle og erfarne utviklere
- Full skalerbarhet for teamutvidelse eller kontraksjon
- Enkel bytte av utviklere uten ekstra kostnader
- Fravær av administrative kostnader
- Utviklere er dedikert utelukkende til prosjektet ditt
Anbefales for:
Ideell for de som allerede har et internt team som jobber med prosjekter, men trenger ekstra ressurser for raskere utvikling.
Dedikert team
Vurder et dedikert team hvis du er en oppstart som søker nye teknologiske ferdigheter. Denne langsiktige modellen innebærer nøye utvelgelse av utviklere for å møte prosjektkravene. Den er spesielt effektiv for prosjekter der varighet og omfang kan endres.
Fordeler:
- Samarbeid med eksperter som kjenner hverandre
- Effektivt teamarbeid fra dag én
- Ingen investering i rekrutteringsprosessen
- Rask og enkel skalering av teamet basert på prosjektkrav
Perfekt for:
Passer for store og komplekse prosjekter med usikre tidsplaner og planer.
Body Leasing IT
Body leasing-modellen er en tidsbesparende løsning for de som mangler tid til å rekruttere utviklere. Outsourcing-leverandøren identifiserer og setter sammen teamet ditt innen strenge tidsrammer. Mens outsourcing-leverandøren forhandler kontraktsvilkår, har du myndighet til å velge de enkeltpersonene som vil bli med i teamet ditt.
Fordeler:
- Fokus på oppgaver i stedet for rekruttering
- Fleksibel og anbefalt for å ansette nytt personell
- Unngå administrative problemer
- Enkel verifisering og aksept av rapporterte timer
Perfekt for:
Perfekt for de som trenger utviklere med spesifikke ferdigheter, men mangler tid til rekrutteringsprosessen.
Hver av disse fire IT-outsourcingmodellene presenterer en levedyktig løsning for oppstart. Velg den som passer best for dine behov.
For alle henvendelser angående oppstartsstyring, ikke nøl med å ta kontakt med oss. Besøk bloggen vår for flere nyttige tips, og lytt til podcasten vår for å lære hvordan andre oppstartsdirektører navigerer vellykket gjennom selskapene sine.